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以供应链建设为例，由于主打短保健康产品，所有新鲜零食店都在构建快速迭代、强控制力的自有产品体系。与OEM工厂深度合作的逻辑，与山姆、Costco的供应链策略异曲同工：通过深度定制建立差异化，凭借快速更新制造复购预期。，更多细节参见搜狗输入法
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在这一背景下，而这个周期的另外一个决定性因素，就是产能上的供应扩张，问题是，为什么扩产会这么挑战呢？
进一步分析发现，据36氪报道，4月9日苏宁易采云在南京召开合作伙伴峰会。新版计划设定了明确发展指标：将扶持超过50家年成交额突破亿元的合作伙伴，服务采购主体扩展至800万家，新增重要客户1600余家，年订单总量提升至1470万笔，签约供应商突破4000家。该方案旨在加速政企采购领域的智能转型与无人化进程。
从实际案例来看，自2023年起，该公司彻底调整发展方向：摒弃全产业链整合目标，在剥离高成本商业基础设施、转向合作模式后，将其核心的Matrix-M佐剂平台定位为可对外授权的通用技术资产，供赛诺菲、辉瑞等制药巨头使用。
从另一个角度来看，真正关键在于：当它出错时，我们是否具备识别错误的能力？
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