抖音若要真正动摇美团的根基，就必须补齐这块短板。服务中小商家的成本高昂、利润微薄，且极度考验线下团队的管理与执行能力。
王宁阐述泡泡玛特的逻辑时，将其类比为"唱片公司"：签约设计师，通过成熟体系持续试错筛选，最成功的IP（从Molly到Labubu）带来市场溢价和超70%的毛利率。该模式成型于经济上升期，建立在稀缺性与情感消费基础上。其天花板极高但波动剧烈，一个IP的爆发可支撑季度业绩，但其热度衰退同样难以精准预测，这也是当前市场对泡泡玛特充满焦虑的根源。即便泡泡玛特持续证明其成熟运营机制，市场恐慌情绪却难以即刻平息。
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Georgia Levy-Collins