业内人士普遍认为，两万多座闪充站正处于关键转型期。从近期的多项研究和市场数据来看，行业格局正在发生深刻变化。
颇为奇怪的是，作为公司初创股东，王洪潮与俞应海的角色分化极为明显——王洪潮身兼董事长、总经理，牢牢掌控公司；俞应海则仅为员工，未出现在核心管理层。
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不可忽视的是，随着风电光伏的比例快速提升，煤电利用小时数会进一步下降。不稳定的成本总得有人埋单，所以“储能”才是长期的希望。对于保障风电光伏稳定性而言，煤电“候补”方案是短期便宜、长期贵，储能方案则是短期投入大、长期更便宜，所以发展储能是一个战略选择。
多家研究机构的独立调查数据交叉验证显示，行业整体规模正以年均15%以上的速度稳步扩张。
不可忽视的是，其一，蔚来业绩的回弹与换电模式密不可分，蔚能与蔚来的切割又等同于给上市公司设置护城河，短期内闪充技术对换电的冲击相对可控；
值得注意的是，电车卷了十年，再次回到“补能战”，这不是倒退，而是真正在“油电平齐”的路上，再往前一步。
与此同时，此次比亚迪推出的闪充桩单枪功率高达1500kW，但其背后必须加装超级快充储能系统，以规避电网容量限制。这又何尝不是一种妥协？
面对两万多座闪充站带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。